11月12日下午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開十一月份運營分析會，深入了解重點項目推進情況，分析公司經營現(xiàn)狀，積極破解發(fā)展瓶頸，科學謀劃下一步發(fā)展思路和重點工作，確保完成重點目標任務，公司班子成員、各部門負責人及全體校招生參會。

會議聽取公司月度財務分析報告，通報公司目前經營情況；相關部門就重點工作推進情況和難點工作解決思路進行匯報，對存在的問題進行總結和分析；許宴朋同志對下階段投融資工作、項目規(guī)劃建設、園區(qū)招商運營、冬季供暖等重點工作進行安排部署，并就工作標準、工作認知、年底沖刺等方面提出具體要求。

許宴朋同志強調，一要堅持結果導向。加強對公司管理人員的培訓，科學理解結果導向工作內涵，明確結果導向具體要求，避免因理解偏差產生工作失誤，形成強大的團隊合力，不斷提高工作效率，為實現(xiàn)工作目標提供堅實保障。二要樹立正確認知。牽頭部門要明確牽頭職責，壓實工作責任，積極跟進工作進展，遇到困難及時向上級匯報協(xié)調，提前做好應對措施，堅決杜絕推諉扯皮、找借口等不良現(xiàn)象，確保工作按既定時間節(jié)點完成。三要沖刺年度目標。公司各項工作已進入全面沖刺階段，各部門要緊緊圍繞公司整體目標與部門工作指標，充分發(fā)揮主觀能動性，鼓足干勁，奮發(fā)進取，以高度的責任感與工作熱情跑好2024年最后一棒，圓滿完成公司年度目標任務，促進公司高質量發(fā)展。