11月8日上午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投副總經(jīng)理黃誠主持召開內(nèi)部審計(jì)整改反饋會(huì)，強(qiáng)化審計(jì)問題整改效果，完善業(yè)務(wù)管控流程，提升內(nèi)部管理水平，相關(guān)部門人員參會(huì)。

會(huì)上，法務(wù)審計(jì)部匯報(bào)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議；投資拓展部針對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題逐一分析原因，結(jié)合整改建議匯報(bào)整改計(jì)劃與整改成效；黃誠同志就審計(jì)問題整改工作予以點(diǎn)評(píng)，就鞏固審計(jì)整改成效提出要求并作具體安排部署。

黃誠同志強(qiáng)調(diào)，一要重視內(nèi)部審計(jì)。定期召開內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，讓員工充分認(rèn)識(shí)審計(jì)工作對(duì)于公司風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)經(jīng)營的重要作用。二要強(qiáng)化投后管控。設(shè)立投后管理關(guān)鍵指標(biāo)體系，對(duì)投資企業(yè)、項(xiàng)目的經(jīng)營情況進(jìn)行量化評(píng)估，定期進(jìn)行全面的跟蹤審計(jì)，及時(shí)預(yù)警并處置風(fēng)險(xiǎn)隱患。三要規(guī)范工作交接。完善工作交接制度，制定詳細(xì)的交接流程和標(biāo)準(zhǔn)，留存交接記錄與檔案，確保工作交接準(zhǔn)確、完整。