8月14日晚，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開八月份運營分析會，深入了解重點項目推進(jìn)情況，分析公司經(jīng)營現(xiàn)狀，積極破解發(fā)展瓶頸，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展思路和重點工作，確保完成重點目標(biāo)任務(wù)，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、骨干員工及全體校招生參會。

會議解讀學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)管理人員處分條例》文件精神，聽取公司月度財務(wù)分析報告，對公司第三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析。許宴朋同志對下階段園區(qū)招商、投融資工作、項目規(guī)劃建設(shè)等重點工作進(jìn)行安排部署，并對牽頭部門、工作標(biāo)準(zhǔn)、詢價工作等方面提出要求。

許宴朋同志強(qiáng)調(diào)，一要增強(qiáng)工作責(zé)任心。壓實工作責(zé)任，積極主動解決問題，定期對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，不斷改進(jìn)工作方法，持續(xù)提升工作質(zhì)效。二要發(fā)揮好牽頭部門作用。牽頭部門應(yīng)明確自身在工作中的定位，發(fā)揮牽頭抓總重要作用，做好任務(wù)分工及調(diào)度溝通，跟蹤工作進(jìn)度，把關(guān)工作質(zhì)量，及時反饋工作推進(jìn)過程中遇到的問題卡點，為工作結(jié)果負(fù)責(zé)。三要系統(tǒng)性地抓工作。明確工作目標(biāo)和時間節(jié)點，從全局出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)性地謀劃和推進(jìn)，倒排工作計劃，靠前開展工作，打好提前量，留出冗余度。四要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作意識，學(xué)習(xí)身邊標(biāo)桿，加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)，在比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍中不斷提升工作水平。五要堅持盡職盡責(zé)。從自身崗位職責(zé)出發(fā)，專業(yè)、負(fù)責(zé)地開展工作，時刻保持對工作的敬畏之心，認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)，確保工作無差錯、無遺漏。六要規(guī)范詢價工作。執(zhí)行規(guī)范的詢價流程和制度，加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估和管理，確保采購到高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，降低公司運營成本，確保國有資產(chǎn)保值增值，為服務(wù)示范區(qū)和中原農(nóng)谷高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)創(chuàng)投力量。