7月9日晚，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開七月份運營分析會，深入了解重點項目推進情況，分析公司經(jīng)營現(xiàn)狀，積極破解發(fā)展瓶頸，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展思路和重點工作，確保完成重點目標任務(wù)，公司班子成員、各部門負責人、骨干員工及全體校招生參會。

會議傳達學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)管理人員處分條例》文件精神，對公司二季度及上半年經(jīng)營指標完成情況進行通報和數(shù)據(jù)對比，對存在的問題進行分類、總結(jié)和分析。許宴朋同志對下半年園區(qū)招商、投融資工作、項目謀劃建設(shè)等重難點工作進行安排部署，并對信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、團隊建設(shè)等方面提出要求。

許宴朋同志強調(diào)，一要加強協(xié)調(diào)配合，提高工作效率。暢通部門間的溝通渠道，及時共享信息，打破部門之間的信息差，形成協(xié)同合作的良好氛圍，提高整體工作效率，共同推動公司發(fā)展。二要運用科學(xué)方法，規(guī)范內(nèi)部管理。積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進的管理理念和工具，完善內(nèi)部管理制度和流程，確保內(nèi)部管理工作有章可循、規(guī)范有序。三要堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保達成目標。明確工作目標，制定詳細的工作計劃，著重考慮如何干成工作，如何確保工作干成，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷提升工作執(zhí)行力和工作效率，確保各項工作高質(zhì)高效完成。四要提高工作站位，擺正思想心態(tài)。深刻認識崗位職責，保持積極、負責的工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，不斷提升自己的專業(yè)能力，以高度的責任感和使命感投入到工作中。五要主動總結(jié)反思，優(yōu)化工作方法。吸取過往經(jīng)驗教訓(xùn)，分析問題的本質(zhì)和關(guān)鍵，不斷改進工作方法，確保工作效率不斷提高、工作效果不斷改善。六要注重團隊建設(shè)，凝聚工作合力。加強團隊文化建設(shè)，增強團隊默契，營造團結(jié)、和諧、積極向上的工作氛圍，提升團隊整體素質(zhì)和能力，推動公司各項工作再上新臺階，為示范區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和中原農(nóng)谷高質(zhì)量建設(shè)貢獻創(chuàng)投力量。