8月31日上午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投副總經(jīng)理朱晨輝主持召開園區(qū)物業(yè)日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法專題匯報(bào)會，黨支部委員、工會主席張晨及相關(guān)部門人員參會。

會議詳細(xì)解讀《產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)運(yùn)營提升管理辦法》《產(chǎn)業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理辦法》《產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理工作考核辦法》，匯報(bào)園區(qū)物業(yè)日常管理工作情況，討論分析工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，逐一研判并提出解決方案，明確園區(qū)物業(yè)日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)，安排部署下階段工作。

朱晨輝同志強(qiáng)調(diào)，物業(yè)服務(wù)是園區(qū)運(yùn)營體系落地的重要環(huán)節(jié)，要深入園區(qū)企業(yè)一線，了解入園企業(yè)需求，不斷完善園區(qū)物業(yè)服務(wù)體系與相關(guān)制度，為入園企業(yè)營造良好的發(fā)展空間。

張晨同志表示，園區(qū)物業(yè)管理需要堅(jiān)持市場化運(yùn)營，與時(shí)俱進(jìn)，以專業(yè)化的服務(wù)，滿足園區(qū)發(fā)展需要；要從原來簡單傳統(tǒng)的收入模式，逐漸向“園區(qū)專業(yè)物業(yè)管理+園區(qū)企業(yè)后勤服務(wù)+多種配套服務(wù)”的組合收入模式轉(zhuǎn)變，不斷提高園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平和經(jīng)營效益。