8月29日-9月1日，創(chuàng)投公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用早七、晚七時(shí)間，采取一線調(diào)研、實(shí)地查看、交流座談相結(jié)合的方式，對創(chuàng)投各部門、子公司業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了全面調(diào)研。

領(lǐng)導(dǎo)班子詳細(xì)了解公司組織架構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、內(nèi)控管理等情況，深入調(diào)研招商引資、園區(qū)服務(wù)、基金投資、投后管理等經(jīng)營現(xiàn)狀，重點(diǎn)了解項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、項(xiàng)目融資情況，深刻分析公司發(fā)展面臨的問題困難，對破局難點(diǎn)工作提出具體要求。

就推進(jìn)產(chǎn)業(yè)載體開發(fā)，董事長許宴朋強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任使命意識，建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位要各司其職，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照施工程序，強(qiáng)化管理措施，規(guī)范施工秩序，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，全力以赴推進(jìn)大鄭北綠色智能科技園等重點(diǎn)工程建設(shè)，確保項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。

就做細(xì)園區(qū)運(yùn)營服務(wù)，許宴朋同志強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)落實(shí)園區(qū)服務(wù)職能提升，履職盡責(zé)、主動(dòng)作為，抓好企業(yè)服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的對接與協(xié)調(diào)，為企業(yè)紓困解難，以園區(qū)服務(wù)“軟實(shí)力”的大提升推動(dòng)園區(qū)和公司發(fā)展的“硬底氣”。

就完善對外投資管理，許宴朋同志指出，對外投資是公司拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營板塊、增強(qiáng)造血功能的重要舉措，要著力提高項(xiàng)目投資的精細(xì)化管理水平，深入了解已投項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展動(dòng)態(tài)，夯實(shí)投后管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化，提高國有資本營運(yùn)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

許宴朋同志要求，要以深入踐行“三七二馬一爭先”工作機(jī)制為契機(jī)，在工作中實(shí)打?qū)嵽D(zhuǎn)變作風(fēng)、錘煉本領(lǐng)、提升能力，切實(shí)在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為；要切實(shí)提升工作站位，牢固樹立“一盤棋”思想，以更有力的舉措?yún)R聚更強(qiáng)大的力量，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；要增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)研判，明確各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)舉措，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。